2022年是項目管理部自公司機構(gòu)改革以來迎來的第二個年頭，部門全員通過2021年一年的工作實戰(zhàn)經(jīng)歷，不僅提升了工作預(yù)判能力，更使得工作能力有了巨大的提升。這一年，又是一個全年無休、奮勇戰(zhàn)斗的一年；這一年，我們褪去了2021年初上戰(zhàn)場的羞澀，像一個心智成熟的孩子一樣，處之泰然地迎接著每一項工程建設(shè)任務(wù)的挑戰(zhàn)！

2021年9月份項目管理部做為排頭兵，對照工期倒排計劃率先組織施工隊進(jìn)場開展東環(huán)一標(biāo)段電廠至九原街管網(wǎng)鋪設(shè)，過程中嚴(yán)抓施工現(xiàn)場的安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理，通過精心組織與管理，截止當(dāng)年12份完成了一標(biāo)段總?cè)蝿?wù)量的50%。

2022年3月在開工之際，對照全年項目投資計劃，部門內(nèi)部組織全員熟悉施工圖紙，聯(lián)動各職能部門、監(jiān)理單位對同步開展各項工程的圖紙會審，收集、審核施工方案，及時調(diào)整全年工作計劃部署，可謂是“謀劃在先，行動在前”，充分做好事先準(zhǔn)備工作，迎接2022年工程建設(shè)的首戰(zhàn)建設(shè)任務(wù)。同時，3月份還是項目部一邊抓2021年結(jié)算收尾工作，一邊開展2022年工程建設(shè)項目的時刻。

東環(huán)項目三個標(biāo)段全長7.5公里，工期緊、任務(wù)重，從組織現(xiàn)場勘測、協(xié)調(diào)施工占地及打井、降水等附屬工程開始，到沿途障礙物和電桿移位、苗木移植、通水、通電等協(xié)調(diào)工作緊跟步伐，到落實材料到位、檢驗、驗收工作，再到組織工隊照圖施工，做好施工管理、監(jiān)督工作等各個環(huán)節(jié)，按施工工序確保工程順利完工。施工期間來到7、8月份迎來了雨季，加之疫情爆發(fā)嚴(yán)峻也給施工進(jìn)度帶來了各種阻礙。為確保工期，工程建設(shè)晝夜不停，工隊三班倒，現(xiàn)場管理員更是24小時堅守在工程現(xiàn)場，不僅監(jiān)督進(jìn)度的同時還要確保工程的質(zhì)量。工地上，隨處可見的公司領(lǐng)導(dǎo)們的身影，他們頂著烈日，身先士卒、現(xiàn)場查看、安排部署。工程從分段施工到全線貫通，從點到面，多方位的展開實施。東環(huán)項目隸屬政府“太忻經(jīng)濟一體化”項目，太忻大道要在國慶前完工、通路，熱力公司作為參與政府工程建設(shè)項目的一份子，勢必勇?lián)厝?、砥礪前行。

2022年全年建設(shè)項目244項，其中東環(huán)項目僅為其中的1項，而其他243項管網(wǎng)項目中包括涉路一、二網(wǎng)項目、技改項目、零星項目，也需同步推進(jìn)實施。11月份進(jìn)入供暖期，組織實施完成197項搶修工程（截止目前，搶修工作還在持續(xù)）。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們把全年的項目建設(shè)任務(wù)分為三個階段，第一階段東環(huán)項目：三個標(biāo)段貫通的實施；第二階段封網(wǎng)工程：22項需9月10日前實施完成的項目；第三階段：技改項目及影響“一鍵啟動”的項目。按照輕重緩急，緊張有序地組織安排工程實施。

部門負(fù)責(zé)人，除了要處理部門內(nèi)部及外部的各項工作事務(wù)，同時還要兼顧各項施工現(xiàn)場的查看，全年無休地穿梭在各個工地檢查施工進(jìn)度。四位副部長，按劃分的責(zé)任片區(qū)，組織、安排各項建設(shè)任務(wù)的實施，同時也承載著現(xiàn)場管理的職責(zé)，處理、協(xié)調(diào)施工各環(huán)節(jié)存在的問題。項目組9名成員（3名組長、2名副組長、4名組員），每個人承載著幾十項工程的建設(shè)任務(wù)，從工程勘查到組織施工隊進(jìn)場施工，再到過程中組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收，最后到完工組織竣工驗收并督促工隊辦理結(jié)算資料，參與整個環(huán)節(jié)，今年的結(jié)算資料辦理進(jìn)展有了明顯的提升。

職能科室作為部門的“后勤保障隊”，承載著項目開工前手續(xù)的辦理、材料申購辦理，開工后對工程進(jìn)度的跟進(jìn)和反饋，溝通、協(xié)調(diào)材料的到貨和領(lǐng)用，完工后按時間節(jié)點進(jìn)行結(jié)算資料的收集和辦理，最后形成完成的工程建設(shè)檔案資料進(jìn)行歸檔。職能科室的發(fā)揮，形成了工作的效果和成果的展示品。從計劃到執(zhí)行，從安排到落實，溝通、協(xié)調(diào)成為了日常，在處理完成日常工作的同時，參與工地查看，更深刻的了解工程實施進(jìn)展，提升業(yè)務(wù)能力。

截止目前，2022年結(jié)算工作中，已開工項目230項，已完工項目220項，仍在實施的10項。已完成工程量核定的211項，需送審項目201項，已移交預(yù)算部并具備送審條件182項，完成比例91%，較去年同期83%提高了8%。而2022年11月-12月8日因疫情封困期間，正值結(jié)算工作黃金期，延誤了結(jié)算工作，12月解封以來，項目管理部全力組織相關(guān)部門對已完工項目進(jìn)行驗收，制定從驗收到資料移交的倒排工期計劃表，春節(jié)前突擊完成了竣工驗收工作。2月份按驗收情況計劃移交40項結(jié)算資料，實際超額完成67項，截止3月中旬移交37項，完成了2022年大部分結(jié)算移交工作。剩余已完工項目結(jié)算資料正在辦理的13項，需推進(jìn)竣工驗收工作6項。

2022年是不平凡的一年，我們經(jīng)受住了工作的考驗。2023年工程建設(shè)任務(wù)已開始，我們將一如既往地秉著“忠誠、上進(jìn)、勤思、博學(xué)”的企業(yè)精神，投入到更具挑戰(zhàn)性的工作中去。

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? ? ? ? ? ? ? ? ?項目管理部-周美英